Bisnis Rusia Yang Anda Boikot Sebenarnya Bukan Rusia – Mereka menuangkan cairan itu keluar rasa blueberry, rasa jeruk, dan versi asli tanpa rasa men-tweet #DumpRussianVodka dan, di bar gay di seluruh negeri, puas dengan Absolut dan soda sebagai gantinya.
Ini tahun 2013, setelah Presiden Vladimir Putin memberlakukan tindakan keras baru yang ditujukan untuk LGBTQ Rusia.
Dan sekarang, ketika agresi Rusia di Ukraina mengambil korban manusia yang mengerikan, mengubah jutaan menjadi pengungsi, boikot kembali: konsumen AS menyalurkan kemarahan ke membuang produk yang mereka anggap diproduksi oleh Rusia di Rusia, dengan ikatan, entah bagaimana, dengan Putin.
Masalah dengan logika itu adalah bahwa orang Amerika hampir tidak mengonsumsi produk apa pun yang benar-benar Rusia. Itu berlaku untuk vodka dan juga minyak. Minyak Rusia menghasilkan 3% dari apa yang dikonsumsi orang Amerika setiap hari.
Kesan keliru ini telah membuat orang menghukum bisnis yang benar-benar Rusia hanya namanya saja. Beberapa negara bagian yang baru-baru ini melarang minuman beralkohol Rusia menemukan bahwa mereka menetapkan kebijakan yang hanya memengaruhi dua merek dengan jejak kecil di dalam negeri Standar Rusia dan Ustianochka.
Presiden Joe Biden mengumumkan larangan semua impor minuman keras Rusia pada hari Jumat. Tetapi kurang dari 1% vodka yang dikonsumsi di sini berasal dari Rusia, sebuah kelompok perdagangan industri minuman mencatat.
Vodka yang paling sering tetapi salah dikaitkan dengan Rusia, Stolichnaya, sekali lagi menanggung beban seruan online untuk boikot . Ini telah diproduksi di Latvia sejak 2002, dan kantor pusat perusahaan induknya, Stoli Group, berada di Luksemburg.
Baru-baru ini, perusahaan tersebut secara resmi mengganti nama semangat tanda tangannya menjadi hanya Stoli setelah pemilik bar dari Vermont ke Michigan hingga Iowa menyatakan bahwa mereka tidak akan lagi menyajikannya dan membagikan video tentang diri mereka sendiri yang membuang botol-botol itu ke saluran pembuangan.
Di New York, perjamuan merah yang terkenal di Ruang Teh Rusia tidak begitu ramai akhir-akhir ini. Tapi warisan Rusia restoran ini sedikit sulap. Dibuka pada tahun 1927 oleh seorang imigran Polandia yang menyebutnya Ruang Teh Rusia Albertina Rasch diambil dari nama seorang penari balet yang berkebangsaan Wina, meskipun banyak orang pada saat itu mengira dia adalah orang Rusia.
Di Chicago, sebuah rumah pemandian bergaya Rusia bernama Lapangan Merah telah melaporkan menerima panggilan telepon aneh dari orang-orang yang mencoba mencari tahu apakah mereka berpihak pada perang. Tapi Lapangan Merah dimiliki bersama oleh seorang pria yang lahir di Ukraina dan mengatakan dia masih memiliki keluarga di negara itu.
Di Washington, jendela pecah dan pintu pecah di Rumah Rusiarestoran dekat Dupont Circle. Rekan pemiliknya mengatakan kepada media lokal bahwa bisnisnya, yang telah ditutup sejak pandemi, tidak ada hubungannya dengan Rusia. Menurut situs webnya, yang mengiklankan penyebaran kaviar sebagai jenis kesenangan yang diasosiasikan oleh banyak orang Amerika dengan dekadensi Rusia, satu pemilik bertempur dalam Perang Teluk dan yang lainnya lahir di Lituania.
Kemarahan yang salah tempat dari serangan balik terhadap Rusiatelah menjadi perkembangan instruktif bagi mereka yang mempelajari kebiasaan konsumen, menyoroti cara-cara boikot sangat tidak efektif dan seringkali kontraproduktif sebagai alat protes di era media sosial.
Pokok perlawanan politik Amerika sejak Boston Tea Party, boikot telah memainkan peran penting dalam membentuk opini publik tentang demonstrasi untuk kemajuan sosial. Boikot bus hak-hak sipil di Selatan dan boikot anggur pada 1960-an dan 70-an untuk memprotes kondisi pekerja pertanian membantu memacu perubahan yang berarti.
Tapi itu tidak benar hari ini, meskipun pertumbuhan eksponensial dalam jumlah boikot yang ditujukan untuk perusahaan besar. Satu studi yang dilakukan oleh sepasang cendekiawan, Maurice Schweitzer dari Wharton School di University of Pennsylvania dan Joseph Gaspar dari Quinnipiac University,
menemukan bahwa seruan untuk boikot terhadap perusahaan-perusahaan Fortune 500 telah meningkat hampir tiga kali lipat sejak 2010. diterbitkan, juga menemukan bahwa pemicu paling umum adalah politik.
Seruan untuk memboikot bisa efektif dengan menciptakan publisitas buruk yang menodai, setidaknya untuk sementara, citra merek perusahaan. Terkadang mereka mendorong perusahaan untuk berubah, seperti reaksi terhadap SeaWorld atas perlakuannya terhadap orca. Perusahaan mengumumkan pada tahun 2016 bahwa mereka mengakhiri program penangkarannya, yang berarti generasi paus pembunuh yang sekarang ada di taman hiburannya akan menjadi yang terakhir.
Tetapi lebih sering, boikot konsumen gagal berdampak besar pada laba perusahaan yang ditargetkan karena terlalu sulit untuk dipatuhi, seperti yang ditemukan orang ketika mereka mencoba menghindari gas BP setelah tumpahan minyak Deepwater Horizon pada tahun 2010, atau karena mereka menginspirasi tanggapan yang bersemangat dari konsumen yang ingin mendukung perusahaan justru karena sedang diserang.